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我想错了,优卓老板竟然是这样的

发布时间:2016-12-08 点击数:8392

河南优卓医疗器械有限公司,一家发展速度极快,市场占有率极高,国际合作极为广泛,发展潜力极大的企业,被业内人士广泛称作悄然崛起的黑马。他的老板,到底是怎样的一个人呢?

是这样的?



还是这样的?



又或是这样的?



直到我看到了中国商报特意为他做的一期人物专访



我才明白,原来,他是这样的一个人.......


一个想法简单、内心纯净的大男孩;一个眼光敏锐,雷厉风行的创业者;一个干练睿智、儒雅平和的企业家;一位以“传家有道唯存厚,处世无奇但率真”为座右铭的领导........



(以下摘自中国商报)



一个懵懵懂懂年轻人,当初为什么会步入医疗器械行业?


时钟拨回到2009年,杨建伟29岁,而立之年的他正站在人生的十字路口,我该做什么?我要做什么?他始终在思考这个问题,一个偶然的事情触发了他内心最真实的愿望。那一年,他的母亲生病住院,作为大孝子的他拿出自己的全部积蓄,为母亲看病,最终,母亲的病虽然治好了,但是看着她被病痛折磨的样子,他的心被深深地触动。他决定投身医疗器械行业,不为财富,而是为了减少病人的痛苦。


怀着简单的想法,他从一个小小的业务员开始做起,2年内,他跑遍中国所有省市,甚至到边境小镇,一有时间,他就恶补专业知识,经过3年高强度的一线工作和刻苦学习,他体验到了常人难以接受的艰辛,同时,也收获了常人难以获得的成长。2014年,杨总终于成立了自己的销售公司,2015年,他正式创立优卓。



分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率越高。优卓通过几年的探索和发展,一路细分,经过认真、详细的市场调研和研究讨论,把企业的发展精准定位到与民营医院开展深度合作方面,民营医院将来必将会成为社会医疗事业的一支重要力量,既然要为患者服务,为社会服务,那么就应该走到社会的最前沿。在此基础上,优卓继续细分,以内科为切入点,与民营医院开展了卓有成效的合作。


杨总坦言:“我认为,无论是为人处世,还是经营企业,精准定位非常重要,优卓年销售达到1.5亿元,也是得益于精准的定位,并得益于高效的行动力。我觉得,做事要想到、想对、想好,立即行动。现在,我们在新密建设了机壳场,这是河南第一家,我们还打通了医疗器械产业链,串联了研发、生产、制造、配产配料4个关键环节,这是我们快速发展的另一个重要原因。”


从投身医疗器械行业到定位民营医院,从定位民营医院到以内科为切入点,再到打通整个行业的产业链,优卓在杨总的带领下,在竞争激烈的“红海”开拓了一片“蓝海”。



作为白手起家的创业型领导者,杨总对市场一线始终有着敏锐的洞察力,他深知,现在是一个瞬息万变的时代,机会稍纵即逝,科技日新月异,想要继续发展,想要始终立于不败之地,单单靠自己是不行的,放眼全球,卓越的公司比比皆是,先进的技术无处不在,必须始终盯紧最前沿的动态。在企业发展过程中,杨总非常重视与国际领先企业开展合作,并积极借鉴学习先进的管理理念和管理方法。


随着公司的快速发展,优卓已经成为美国通用电气公司(General Electric Company,简称GE)河南授权经销商之一,在10月份的价值品牌评估中,通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。其经济价值和行业地位,都不可估量。


杨总自豪的说:“这是一件值得骄傲的事情,优卓能够拿到这个授权,不仅说明我们优卓有这个实力和潜力,也代表了中国企业与世界一流跨国公司开展合作,共同推动行业发展的良好态势,意义重大!”


为了公司更好的健康发展,优卓还花重金引入国际知名咨询公司做顾问,4万/天的国际大咖精品课程让大家受益匪浅。优卓逐步引入了规范化、科学化的管理模式,并结合中国国情和文化特点,打造除了一套有着优卓特色的中西合璧的,更规范、更科学的营运管理模式,不断提高营运管理水平,为公司可持续健康发展打好基础,充实能量。



采访即将结束时,杨总特意让记者在他办公室观赏了一幅书法:“传家有道唯存厚,处世无奇但率真”。此联内容是胡雪岩故居里的一副楹联,道出了胡雪岩当初为人与经商之道。杨总对此联的推崇,由此可见他“持家置业要厚道,为人处事要真诚”的理念和操守。


大道至简,大音声稀,越是朴实无华的想法,越能迸发惊人的能量。“优卓有着精准的市场定位和强大的执行力,并已经与国际接轨,今后的目标,就是争取5年内进入国内医疗器械行业第一梯队。”杨总满怀豪情的说。


宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。杨总和他的团队正是秉持着“优于心,卓于行”的企业精神,以优质的产品和服务,为打造优卓品牌和企业的发展奉献着精彩的青春。我们也拭目以待,坚信优卓将来能挺进国内行业的第一梯队,并发展成为能代表中国医疗器械行业的一支重要力量!